בשנים האחרונות, המונח "קיצוב כוח" אינו זר לאנשים, ומקומות רבים יישמו מדיניות רלוונטית.בדיוק כמו שמפעלי תעשייה רבים באזור הדלתא של נהר הפנינה החלו "לפתוח שלוש עצירות ארבע" שיטת עבודה, ואפילו כמה מפעלים "לפתוח שתי עצירות חמש", "לפתוח תחנה אחת שש", כלומר, לעתים קרובות אנו שומעים את הפסגה הלא נכונה צריכת חשמל לאחרונה.לאזורים שונים יש אמצעים רלוונטיים שונים, אבל בכל מקרה, זה הביא השפעה רבה על הפעילות הרגילה של ארגונים.

1. הגבלות כוח מקומיות
בשנים קודמות היו מדיניות "קיצוב כוח" בתקופות שיא.עם זאת, בניגוד לחופשת צ'וזוק השנה, ההאפלה מתרחשת רק בחלקים מהמדינה.אם לא נשים לב, ייתכן שלא נבחין בהאפלה.אבל השנה, בין אם "90% ממגבלת הייצור" או "פתוח שתי עצירות חמש" ו"אלפי ארגונים בו זמנית מגבלת כוח", מעולם לא קרה בימים האחרונים.

בתגובה ל"האפלה", אזורים שונים הציגו מדיניות שונה.מחוז שאאנשי הורה לכל הפרויקטים החדשים להשעות את הייצור הרגיל מספטמבר עד דצמבר.אלו שכבר החלו בייצור בשנה הנוכחית יצטרכו להגביל את הייצור בשיעור של עד 60% על בסיס ייצור קודם.

שאר הפרויקטים והמפעלים "הגבוהים" צריכים להפחית את הייצור שלהם, כדי להבטיח הפחתה של 50 אחוז.תחת אמצעים כאלה, זה אכן אתגר גדול עבור מפעלי ייצור, וצריך לחפש שיטות ייצור חדשות בנסיבות כאלה.

ובאזור גואנגדונג מיושמת "פתוח שתי עצירות חמש", "פתח תחנה אחת שש" שיטת חשמל מחוץ לשיא.בתוכנית חשמל כזו, מפעלים רבים מדי שני, שלישי, רביעי, חמישי, שישי עבור הרוטציה הרלוונטית מחוץ לשיא.כמובן, זה לא אומר שאין חשמל במפעל כשהשיא שגוי, אלא לשמור על פחות מ-15% מסך עומס החשמל, שלעתים קרובות מכונה "עומס הביטחון".

Ningxia הייתה ישירה יותר, והשעתה את הייצור בכל המפעלים עתירי האנרגיה למשך חודש.במחוז סצ'ואן, עומסי ייצור, משרדים ותאורה לא חיוניים הושעו כדי לעמוד בדרישת "קיצוב כוח".מחוז הנאן הורה לכמה מפעלים להשעות את הייצור למשך יותר משלושה שבועות, בעוד צ'ונגצ'ינג החלה לקצוב חשמל בתחילת אוגוסט.

תחת מדיניות הגבלת כוח כזו, ארגונים רבים הושפעו מאוד.אם זה סוג של שיא צריכת החשמל בשנים קודמות והצורך ליישם "קיצוב כוח", זה רק ישפיע יותר על אותם מפעלים עם צריכת אנרגיה גבוהה וזיהום גבוה.עם זאת, בהשפעת המצב הנוכחי של "קיצוב כוח", גם מפעלים רבים של תעשייה קלה נפגעו מאוד, והתעשייה היצרנית תספוג מכה מסוימת.

שנית, אמצעי הנגד של דונג מינגז'ו
עם זאת, במפעלי הייצור הגדולים בגלל הפסקות חשמל וכאבי ראש בייצור, דונג מינגז'ו מצביע באופן מסוים על תגובה.אנשים רבים שמודאגים לגבי Dong Mingzhu ו-Gree Group מכירים את חברת Zhuhai Yinlong New Energy.לפני זמן לא רב, Zhuhai Yinlong New Energy סיפקה מערכת אחסון אנרגיה במכולות למפעל תרופות מקומי בז'וחאי, שסבל מהפסקות חשמל והשבתות.

שלוש, המוצא של כל מפעל גדול
בכל הנוגע למצב הנוכחי, "קיצוב כוח" מתרכז בעיקר בענף הייצור.על פי הסטטיסטיקה הרלוונטית, ייצור החשמל התרמי הכולל של סין במהלך המחצית הראשונה של 2021 עמד על כ-2,8262 מיליארד קילוואט-שעה, עלייה של 15% לעומת התקופה המקבילה אשתקד.ייצור חשמל תרמי מהווה 73 אחוזים מכלל ייצור החשמל במדינה.ניתן גם לראות שייצור חשמל תרמי הוא עדיין סוג הליבה ביותר של ייצור חשמל בסין.

ותראה את מחיר הפחם, הדרוש לייצור חשמל.בחודש מאי, המחיר הבינלאומי של פחם תרמי עמד על כ-500 יואן לטון.לאחר כניסת הקיץ, מחיר הפחם התרמי הבינלאומי הפך ל-800 יואן לטון, וכעת מחיר הפחם התרמי הבינלאומי מגיע ל-1400 יואן.מחיר הפחם התרמי כמעט פי שלושה.

מחיר החשמל בארצנו מוסדר על ידי המדינה ושייך לאחת המדינות עם חיובי החשמל נמוכים יותר בעולם.אבל פחם תרמי הוא מצרך בינלאומי, והמחיר מוסדר על ידי השוק.בנסיבות כאלה, אם תחנת הכוח תמשיך לספק חשמל כבעבר, מחיר הפחם התרמי לא השתנה, אך מחיר הפחם התרמי עלה כמעט פי שלושה, תחנת הכוח תספוג הפסד גדול.אז "מגבלת כוח משיכה" הפכה למגמה בלתי נמנעת.

לנוכח מצב כזה, על המפעלים הרלוונטיים להשיב תשובות מתאימות.לעתים קרובות אנו אומרים שהישרדות של החזקים היא הישרדות החזקים ביותר.במיוחד בסביבת השוק הבלתי צפויה הנוכחית, ארגונים חייבים לשקול מהי הליבה התחרותיות שלהם, שהיא המקום הבסיסי לפיתוח.

ממש כמו דונג מינגז'ו, ה"מאסטר" של קבוצת Gree, למעשה, הליבה התחרותיות של הארגונים שלהם משתדרגת כל הזמן.אסור להפסיק את המחקר והפיתוח של הטכנולוגיה, עבור ארגונים רבים שחוו הפעם לאחר "מגבלת כוח המתג", יש להתמקד יותר בתכולת טכנולוגיה גבוהה, צריכה נמוכה ופיתוח מוצרים להגנת הסביבה נמוכה בפחמן.

סיכום
הטיימס נמצאים בהתפתחות ושינוי מתמדים, אף פעם לא בגלל אדם ועומדים במקום.הליבה של ארגון שמתקדם עם ה"טיימס" הוא איך להפוך את "ייצור" ל"ייצור אינטליגנטי", שהוא הליבה.עלינו להבין שכאשר המשבר מגיע, הוא מייצג לעתים קרובות הגעתן של הזדמנויות.רק על ידי ניצול ההזדמנות הזו נוכל לגרום לארגון לעלות לשלב הבא.